Le Vrai Produit d’Exportation : Notre Culture ! Pourquoi L’Ignorer est Une Erreur Économique Fatale.

L’idée d’un Netflix culturel marocain incarne bien plus qu’un simple projet de streaming : elle symbolise une ambition nationale, celle de transformer la richesse de la culture marocaine en force économique, diplomatique et identitaire. Dans un monde où la culture est devenue un levier majeur de soft power et de compétitivité, cette initiative pourrait repositionner le Maroc comme producteur d’imaginaires, et non simple consommateur de contenus étrangers.

Un tel projet dépasse le cadre technique ou commercial. Il touche au cœur de notre identité plurielle, de nos langues, de nos récits et de notre mémoire collective. Il interroge la capacité du Royaume à valoriser ses créateurs, à structurer une industrie culturelle viable, et à exporter sa singularité vers les marchés africains, arabes et méditerranéens. Car ignorer la culture comme secteur stratégique, c’est négliger le plus puissant vecteur de rayonnement et d’attractivité du Maroc.

Pourtant, cette ambition se heurte à des défis considérables : financement fragmenté, absence de circuits de distribution solides, faible intégration des régions créatives, et écosystème institutionnel sous-coordonné. Tant que la culture restera perçue comme un coût et non comme un investissement productif, le pays continuera de sous-exploiter son capital le plus universel : son patrimoine immatériel.

Le Netflix culturel marocain n’est pas une utopie technologique — c’est un projet de souveraineté économique et narrative. C’est la preuve que dans l’économie du XXIᵉ siècle, la culture est le vrai produit d’exportation, et que la négliger serait une erreur économique fatale.

Le Rêve d’un Netflix culturel marocain : Entre ambition nationale et vision globale

Le Maroc, fort d’un héritage millénaire et d’une position stratégique à l’intersection de l’Afrique, de l’Europe et du monde arabe, aspire légitimement à amplifier sa voix culturelle. L’avènement des plateformes de streaming a révolutionné la consommation de contenu. Il offre ainsi une opportunité inédite de diffusion culturelle Maroc à une échelle jamais atteinte. C’est dans ce contexte que l’idée d’un « Netflix culturel marocain » a pris racine, non pas comme une simple mode, mais comme une composante essentielle d’une stratégie culturelle Maroc plus large.

Pourquoi le Maroc aspire-t-il à sa propre plateforme de streaming ? La réponse est multiple. D’une part, il s’agit de valoriser et de préserver un patrimoine culturel unique. Il le rend accessible aux Marocains du Monde entier, renforçant ainsi les liens identitaires transnationaux. D’autre part, il s’agit d’une affirmation de souveraineté culturelle à l’ère numérique, face à la prédominance des géants mondiaux du divertissement. L’objectif est clair : raconter le récit d’une nation plurielle et ouverte. Il s’agit de célébrer ses multiples facettes – amazighe, arabe, africaine, méditerranéenne, juive – et de les faire résonner bien au-delà de ses frontières. Un tel projet se positionne comme un promoteur culture maghreb, capable d’unir et de faire rayonner une région entière à travers ses créations.

Cette plateforme est donc appelée à jouer un rôle central dans l’identité culturelle marocaine. Elle serait un conservatoire des traditions, un laboratoire de l’innovation contemporaine et un ambassadeur de l’esprit marocain à l’échelle planétaire.

FORJA et Aflamin : Les premiers pas concrets vers le streaming marocain

L’ambition d’un « Netflix culturel marocain » ne reste pas confinée au domaine des idées. Des initiatives concrètes ont déjà vu le jour, esquissant les contours de ce que pourrait être un écosystème de contenu marocain VOD. Parmi elles, deux plateformes se distinguent : FORJA et Aflamin.

FORJA, développée par la Société Nationale de Radiodiffusion et de Télévision (SNRT streaming), représente une avancée significative. Cette plateforme de VOD est dédiée à la production audiovisuelle marocaine. Elle offre un éventail varié de séries, de films, de pièces de théâtre et de documentaires. Son objectif est de stimuler la création locale et d’enrichir l’offre culturelle nationale. En tant qu’opérateur public, la SNRT joue un rôle crucial dans cette stratégie, en capitalisant sur son vaste catalogue et ses capacités de production pour bâtir une base solide pour le contenu marocain.

Parallèlement, Aflamin Maroc, fondée par le réalisateur renommé Nabil Ayouch (Nabil Ayouch VOD) et sa compagnie Ali’N Prod, aborde le défi sous un angle différent, mais complémentaire. Lancée avec l’ambition de diffuser légalement les films marocains à l’échelle mondiale, Aflamin vise également à distribuer équitablement les recettes aux ayants droit. Cela offre un modèle économique plus durable pour les créateurs. Toutefois, les premiers chiffres révèlent la complexité de cette entreprise : neuf mois après son lancement, Aflamin enregistre environ un millier de visionnages par jour [1]. Si cela marque un début, cela révèle également l’ampleur du défi pour toucher une audience de masse. Le besoin de financement public pour qu’Aflamin atteigne la rentabilité d’ici 2025 met en lumière les défis inhérents à la viabilité économique de ces plateformes [2].

Ces deux plateformes concrétisent l’ambition nationale en offrant des espaces dédiés à la culture marocaine. Leurs objectifs opérationnels sont louables : visibilité pour les créateurs, accès pour les spectateurs. Cependant, leurs premiers résultats indiquent un décalage potentiel entre les ambitions affichées et la portée actuelle.

Au-delà de la plateforme : Le vrai défi de la qualité et du financement des contenus marocains VOD

Le défi fondamental réside davantage dans le contenu que dans la plateforme elle-même. C’est à ce niveau que les premières difficultés structurelles apparaissent, limitant l’impact de ces initiatives et testant la stratégie culturelle du Maroc.

Le premier obstacle majeur est la qualité des productions. Pour rivaliser avec l’offre abondante et souvent sophistiquée des contenus internationaux, les productions marocaines doivent non seulement être uniques et authentiques, mais aussi répondre à des critères de qualité technique et narrative élevés. Le public mondial, habitué aux standards des géants du streaming, est exigeant. Comment capter et retenir une audience internationale face à cette concurrence féroce si le contenu ne présente pas la qualité, la profondeur et la pertinence universelle requises ? Cela nécessite un investissement considérable dans la formation, les équipements, les scénarios et les équipes de production.

Le second défi, étroitement lié au premier, est le financement. La production de contenu de qualité est coûteuse. Si Aflamin nécessite un soutien financier public pour devenir rentable, cela met en évidence la fragilité du modèle économique actuel. Le marché créatif marocain est dynamique, mais il manque encore d’infrastructures et de mécanismes de financement robustes. Il peine à soutenir une production de masse à l’échelle souhaitée. Dépendre excessivement des subventions publiques peut créer une dépendance et limiter l’innovation et la prise de risque. Le modèle économique est-il viable sans un soutien public massif et pérenne ? Ou faut-il envisager de nouveaux partenariats public-privé qui favorisent l’autonomie et la compétitivité ?

Ces questions soulignent une réalité cruciale : la production marocaine est-elle réellement prête pour une exposition mondiale ? Sans une refonte profonde des mécanismes de soutien à la création, de la formation des talents et de l’innovation narrative, l’ambition d’un « Netflix culturel marocain » pourrait rester une coquille vide, peinant à générer l’impact désiré.

Le Netflix culturel marocain : Un miroir des tensions identitaires nationales

Le « Netflix culturel marocain » est bien plus qu’un simple canal de diffusion. C’est un indicateur des tensions identitaires qui traversent le Royaume. Derrière la vision unanime d’une identité culturelle Maroc rayonnante se cachent des débats profonds sur la nature même de cette identité, la manière dont elle doit être représentée, et les récits qui méritent d’être privilégiés.

Le Maroc se caractérise par une identité plurielle et ouverte. Ce concept englobe ses dimensions amazighe, arabe, africaine, andalouse et méditerranéenne, ainsi que sa riche histoire de coexistence religieuse. Mais comment ces multiples facettes sont-elles naviguées et représentées sur une plateforme numérique ? La question n’est pas triviale : quel « récit » national est mis en avant ou, au contraire, sous-représenté ? L’équilibre entre les différentes expressions linguistiques – darija, amazigh, hassanīya, et même le français – est un enjeu de taille. La diffusion culturelle Maroc via ce type de plateforme peut accentuer ou atténuer ces tensions, selon les choix éditoriaux et les investissements de production.

Le « Netflix culturel marocain » est donc une arène où l’identité marocaine est constamment questionnée, débattue et remodelée. Est-ce un promoteur culture maghreb qui mettra en avant une vision pan-maghrébine, ou un outil privilégiant une perspective purement nationale ? La plateforme doit capitaliser sur la richesse culturelle du Maroc, mais cette richesse n’est pas monolithique. Elle est vivante, dynamique, parfois contradictoire. Comment le cinéma, les séries, les documentaires ou la musique traduisent-ils cette complexité sans tomber dans la caricature ou l’exclusion ?

Cette plateforme devient, de fait, un élément du capital institutionnel et social, agissant comme un « logiciel » national qui façonne les perceptions internes et externes de l’identité [4, 6]. Son succès dépendra de sa capacité à embrasser cette pluralité sans la diluer, à être un espace d’expression authentique pour toutes les voix.

Impact et ramifications : Le Netflix culturel à l’épreuve du Nouveau Modèle de Développement (NMD) et des 5 Capitaux Stratégiques

La centralité de l’identité culturelle dans le développement d’une nation est un principe fondamental qui traverse les ambitions du Nouveau Modèle de Développement (NMD) du Maroc. Le « Netflix culturel marocain », bien plus qu’une simple initiative culturelle, se positionne ainsi comme un levier potentiel pour atteindre les objectifs stratégiques du NMD. Il s’agit notamment du renforcement du capital social et de la dynamisation de l’économie créative. Cependant, les conséquences de sa réussite – ou de son échec – sont profondes et touchent aux « 5 Capitaux Stratégiques » du pays.

Le NMD insiste sur la Promotion de la Culture Nationale comme pilier du développement humain et social. Une plateforme de contenu marocain VOD réussie serait un puissant instrument de promotion. Elle amplifierait l’influence culturelle du Maroc, tant en interne qu’à l’international. Elle contribuerait à forger un sentiment d’appartenance renforcé et à projeter une image moderne et diversifiée du Royaume. C’est en cela que le renforcement de l’identité culturelle Maroc n’est pas qu’un idéal, mais un objectif stratégique lié à la cohésion nationale et au rayonnement international.

Par ailleurs, la stimulation de l’économie créative est un axe majeur du NMD. Un « Netflix culturel marocain » doté d’une production de qualité et d’une audience significative générerait des emplois dans les secteurs du cinéma, de la télévision, de la musique et du numérique. Il encouragerait l’investissement, la formation des talents et l’innovation technologique. Ainsi, il contribuerait directement à la croissance économique et à la diversification des sources de revenus. Cependant, si le potentiel de ces plateformes de streaming marocain n’est pas pleinement réalisé, faute de contenus attractifs ou de financement adéquat, les risques sont considérables. Cela entravera non seulement le développement du marché créatif marocain, mais affaiblira aussi les ambitions du NMD en matière de capital social, culturel et humain.

Les questions qui se posent sont donc cruciales : dans quelle mesure ces plateformes contribuent-elles réellement à l’ambition du NMD de renforcer le capital social et l’identité ? Quels sont les risques si le potentiel de ces plateformes n’est pas pleinement réalisé pour la stratégie culturelle Maroc ?

Vers une stratégie culturelle digitale pour le Maroc : Au-delà de la surface du Netflix culturel marocain

L’ambition d’un « Netflix culturel marocain » révèle des défis. Loin d’être des impasses, ceux-ci constituent de véritables opportunités pour élaborer une stratégie culturelle digitale plus robuste et plus consciente de ses enjeux. Pour transformer ces défis en leviers de développement, le Maroc doit adopter une approche qui va bien au-delà de la simple diffusion, en se concentrant sur la production, la valorisation et la synergie.

Les marchés émergents et les partenariats culturels représentent des pistes prometteuses. Le Maroc, avec sa position unique, peut devenir un carrefour pour la production de contenu africain et méditerranéen. En tissant des liens avec d’autres pays, il pourrait non seulement enrichir son propre contenu, mais aussi exporter son expertise et ses productions. L’objectif doit être de créer un véritable écosystème qui soutient les talents locaux et attire les collaborations internationales.

Une vision holistique pour le marché créatif marocain est essentielle. Cela implique :

• Investir massivement dans la formation : des scénaristes aux réalisateurs, des techniciens aux acteurs, la qualité des productions commence par l’excellence des talents.
• Renforcer les mécanismes de financement : au-delà des subventions, il est crucial d’encourager l’investissement privé, de faciliter l’accès au crédit et de développer des fonds d’investissement dédiés à la culture et à la création numérique.
• Promouvoir l’innovation et l’expérimentation : un contenu qui capte l’attention mondiale est souvent un contenu qui ose, qui explore de nouvelles formes narratives et technologiques.
• Fédérer les acteurs publics et privés : la réussite d’une plateforme streaming marocain dépendra d’une collaboration étroite entre la SNRT streaming, les producteurs indépendants comme Nabil Ayouch VOD, les institutions culturelles et les investisseurs.

L’enjeu n’est pas seulement de diffuser le contenu existant. Il s’agit de créer une dynamique vertueuse où la création de contenu marocain VOD est encouragée, financée et valorisée à chaque étape. Le « Netflix culturel marocain » doit être le catalyseur d’une industrie culturelle forte, capable de rayonner et d’être un véritable promoteur culture maghreb et africaine.

Conclusion

L’idée d’un « Netflix culturel marocain » est emblématique des aspirations profondes du Royaume. Il souhaite affirmer son identité et son rayonnement dans le monde numérique. Cependant, en décollant la première couche de cette ambition séduisante, nous réalisons que cette plateforme est bien plus qu’un simple outil de diffusion. Elle est, par essence, un miroir des tensions identitaires nationales du Maroc. C’est une arène où le récit d’une Nation Plurielle et Ouverte est constamment négocié face aux réalités complexes de la production de contenu, de son financement et de sa qualité.

La révélation centrale est que le succès de ce projet ne dépendra pas uniquement de sa faisabilité technologique ou de son modèle économique. Il dépendra de sa capacité à embrasser et à refléter la richesse et la complexité de l’identité culturelle Maroc, tout en répondant aux standards mondiaux de qualité. C’est une entreprise qui, si elle est menée avec vision et audace, peut propulser le marché créatif marocain. Elle renforcera aussi le capital social et culturel du pays, et contribuera de manière significative aux objectifs du Nouveau Modèle de Développement. Cette nouvelle compréhension est cruciale : elle nous invite à regarder au-delà de la surface, à investir dans la création et à reconnaître que la culture, dans l’ère numérique, est un moteur puissant de développement national et un vecteur d’influence internationale.

Investir dans cette vision, c’est façonner concrètement l’avenir culturel et identitaire du Maroc.

Décrypter les implications : Vos questions, nos réponses pour le Maroc

Q1 : Le « Netflix culturel marocain » pourrait-il rivaliser avec les géants du streaming ?

R1 : L’objectif principal n’est pas une concurrence frontale avec les géants mondiaux. Il s’agit plutôt de constituer une offre complémentaire et unique. La valeur ajoutée résiderait dans l’authenticité et la spécificité de son contenu marocain VOD, son ancrage local, et sa capacité à raconter des histoires uniques. Le succès dépendra de la création de contenu de niche de haute qualité, attirant un public spécifique au Maroc et à l’international, comme un promoteur culture maghreb unique.

Q2 : Comment assurer la diversité et la pluralité des contenus pour refléter l’identité marocaine ?

R2 : C’est un défi majeur qui demande une stratégie éditoriale forte, transparente et inclusive. Cela signifie investir dans des productions qui représentent les régions, les langues et les expressions culturelles diverses du Maroc (amazighe, arabe, hassanie, etc.). Des consultations régulières avec les communautés et les créateurs locaux sont essentielles. La plateforme streaming marocain doit être un espace d’expérimentation et d’expression libre et équitable.

Q3 : Quel rôle pour le secteur privé face au soutien public ?

R3 : Un équilibre est crucial. Le soutien public (via SNRT streaming, subventions) est indispensable pour démarrer l’écosystème, financer des projets audacieux et garantir une indépendance éditoriale. Cependant, le secteur privé (producteurs comme Nabil Ayouch VOD, investisseurs, entreprises technologiques) doit être encouragé à prendre le relais pour la pérennité et la compétitivité. Partenariats public-privé innovants, incitations fiscales et fonds d’investissement dédiés au marché créatif marocain sont à explorer.

Q4 : Comment cette stratégie culturelle Maroc pourrait-elle bénéficier aux Marocains du Monde ?

R4 : C’est un objectif clé. Une plateforme de diffusion culturelle Maroc accessible à la diaspora renforcerait leurs liens avec le pays d’origine. Ils pourraient consommer des contenus dans leur langue et rester connectés à leur identité culturelle Maroc. Cela servirait également d’outil pédagogique pour les jeunes générations, leur transmettant le patrimoine et les valeurs marocaines et renforçant ainsi le sentiment d’appartenance.

Q5 : Quels sont les indicateurs de succès concrets au-delà des chiffres d’audience ?

R5 : Au-delà du nombre de visionnages (comme ceux d’Aflamin), les indicateurs incluraient l’augmentation des productions locales de qualité, la diversification des genres, la création d’emplois durables, le rayonnement international des œuvres (prix, festivals). Surtout, la plateforme doit être perçue comme un espace légitime et inclusif de l’expression identitaire marocaine. L’impact sur le capital social et culturel du NMD serait également fondamental.

Les révélations clés en un coup d’œil

• Le « Netflix culturel marocain » est plus qu’une simple solution de diffusion : Il révèle les tensions identitaires profondes du Maroc et teste sa capacité à produire un contenu de qualité mondiale.
• Le défi ne réside pas dans la plateforme, mais dans le contenu : La qualité des productions et leur financement durable sont les piliers du succès, face à la concurrence internationale et aux attentes d’une diffusion culturelle Maroc ambitieuse.
• L’identité marocaine est plurielle et doit être représentée équitablement : La plateforme doit activement naviguer et refléter les diverses facettes (amazighe, arabe, etc.) de l’identité culturelle Maroc pour être légitime et impactante.
• Les enjeux dépassent le secteur culturel pour toucher au NMD : Le succès ou l’échec de ce projet influence directement le renforcement du capital social, la stimulation du marché créatif marocain et le rayonnement international du Royaume.
• Une stratégie holistique est impérative : Il faut investir dans la formation, le financement innovant et des partenariats public-privé pour construire un véritable écosystème de création et faire du « Netflix culturel marocain » un moteur de développement.

Références

(1) La nouvelle plateforme VOD qui révolutionne l’audiovisuel marocain ; 2024-06-19 ; 2024-12-23

https://www.lodj.ma/FORJA-La-nouvelle-plateforme-VOD-qui-revolutionne-l-audiovisuel-marocain_a101501.html

(2) Aflamin : « Avec une aide publique, la 1re plateforme marocaine de … ; 2022-11-25 ; 2025-03-18

https://medias24.com/2022/11/25/aflamin-avec-une-aide-publique-la-1ere-plateforme-marocaine-de-streaming-deviendra-rentable-avant-2025-n-ayouch

(3) Comment expliquer l’absence des films marocains des plateformes … ; 2025-02-25 ; 2025-03-14

https://snrtnews.com/fr/article/comment-expliquer-labsence-des-films-marocains-des-plateformes-de-streaming-114065

(4) Forja – Applications sur Google Play ; ;

https://play.google.com/store/apps/details?id=ma.snrt.forja.android.app&hl=fr_CH

(5) Au Maroc, les séries turques séduisent de plus en plus le public ; 2024-09-19 ; 2025-10-14

https://www.trtfrancais.com/article/18210112

(6) Création artistique: Le Maroc déploie son soft power culturel ; 2025-08-27 ; 2025-08-27

https://maroc-diplomatique.net/creation-artistique-le-maroc-deploie-son-soft-power-culturel/

(7) Lancement de « Aflamin », la plateforme du cinéma marocain ; 2022-02-25 ; 2025-03-07

https://www.maroc-hebdo.com/article/lancement-aflamin-plateforme-cinema-marocain