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La Faillite de la Centralisation : Nos Villes Sont Assises sur des Milliards d’Opportunités de Partenariat

Le rôle crucial des villes et des régions est sous-exploité. La centralisation des fonds et des décisions est un frein au développement local et international.

Introduction

Le Maroc, carrefour millénaire entre l’Afrique et l’Europe, renforce constamment son positionnement géostratégique. Le Royaume se transforme, déployant une diplomatie active et une vision ambitieuse pour son développement et son influence régionale. Au cœur de cette stratégie, la décentralisation est un pilier du Nouveau Modèle de Développement (NMD), promettant une effervescence locale. Pourtant, au-delà des intentions et des dispositifs, une réalité plus complexe émerge. Le Maroc ne laisserait-il pas échapper une opportunité cruciale de consolider son rôle d’intégrateur et de leader ? Notre analyse révèle que le potentiel stratégique de la Coopération Décentralisée Maroc reste largement sous-exploité. Cette situation freine le positionnement du Royaume comme un hub essentiel entre l’Afrique et l’Europe, impactant la pleine réalisation de son NMD. Beaucoup pensent que la coopération décentralisée n’est qu’un complément à la diplomatie nationale. Nous démontrerons qu’elle constitue en réalité un levier géostratégique essentiel, dont l’efficacité est entravée par des défis structurels.

SOMMAIRE
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Le Maroc sur l’Échiquier Mondial : Un Rôle d’Intégrateur Régional

Le Royaume du Maroc s’affirme avec audace sur la scène internationale. Il projette l’image d’une nation dynamique, résolument tournée vers l’avenir. Son positionnement géographique exceptionnel en fait un pont naturel entre l’Afrique et l’Europe. Le Maroc consolide cette position par des initiatives audacieuses. La Coopération internationale Maroc ne dépend plus seulement des instances étatiques ; elle s’inscrit dans une vision plus large, celle d’un intégrateur régional par excellence.

Des Partenariats Stratégiques pour une Influence Accrue

Cette ambition se manifeste par des partenariats stratégiques d’envergure. En 2024-2025, le Partenariat vert UE-Maroc a été lancé officiellement. C’est le tout premier du genre avec un pays tiers. Cet accord vise à renforcer la collaboration sur le climat, l’énergie et l’environnement. Il intègre une dimension fondamentale d’intégration Afrique-Europe via des coopérations triangulaires. Un tel engagement montre la volonté marocaine d’être un acteur pivot dans les efforts mondiaux de développement durable, non un simple bénéficiaire.

Le NMD et la Régionalisation Avancée

Le Nouveau Modèle de Développement (NMD) du Maroc place la régionalisation avancée au cœur de sa feuille de route. Il reconnaît explicitement le rôle croissant des Collectivités territoriales Maroc. L’objectif est de diversifier les Partenariats locaux Maroc et d’ancrer la Diplomatie économique locale dans la stratégie nationale. L’ambition est claire : faire des régions et des villes des acteurs à part entière du développement et de l’influence du Royaume. Le NMD ouvre la voie à une NMD coopération plus riche et plus profonde. Ici, les territoires deviennent de véritables catalyseurs, pas de simples exécutants.

Le Maroc envisage ainsi son rôle d’intégrateur régional. Il crée un maillage complexe où la puissance du centre est relayée et amplifiée par la vitalité des territoires. Toutefois, une question demeure : cette Coopération internationale Maroc est-elle perçue comme une affaire d’État ou comme une responsabilité partagée avec les Collectivités territoriales Maroc ? Le Maroc déploie une stratégie internationale proactive, et la décentralisation est une pierre angulaire déclarée de son NMD. Il est cependant essentiel d’explorer les défis sous-jacents pour comprendre pleinement l’écart entre cette ambition et sa concrétisation.

Au-delà des Vitrines : Les Efforts de la Coopération Décentralisée Maroc

L’engagement du Maroc envers la Coopération Décentralisée Maroc ne se limite pas à une déclaration d’intention. Il se traduit par des initiatives concrètes et des mécanismes de soutien. Le Royaume a pris des mesures significatives pour encourager les Partenariats locaux Maroc. Ces mesures permettent à ses villes et régions de jouer un rôle plus actif sur la scène internationale, notamment avec leurs homologues africains et européens.

Le FACDI Maroc : Un Outil de Soutien

Au cœur de ce dispositif se trouve le Fonds d’Appui à la Coopération Décentralisée (FACDI). Il a été créé spécifiquement pour relancer et soutenir les partenariats entre les Collectivités territoriales Maroc et des entités étrangères. Le FACDI Maroc, avec son mécanisme de financement, témoigne d’une volonté politique d’outiller les acteurs locaux. Des exemples concrets illustrent cette dynamique. L’Italie a engagé près de 3,2 millions d’euros via un accord technique. Il ciblait le renforcement des capacités en protection de l’environnement et en développement durable [1].

De même, l’appel à projets franco-marocain 2025 pour la coopération décentralisée est ouvert. Il mobilise activement des acteurs publics et privés, en plus des collectivités territoriales elles-mêmes. Ces initiatives ne sont pas isolées. Elles s’inscrivent dans une démarche plus large de Collaboration régionale Maroc.

La Coopération Internationale et la Transition Écologique

La coopération UE-Maroc, notamment dans les domaines climatiques, environnementaux et énergétiques, s’appuie également sur des programmes financiers et techniques multilatéraux. Cela souligne la reconnaissance mutuelle de l’importance du Développement territorial Maroc. Il agit comme vecteur de la Transition écologique Maroc [2]. Des événements tels que « Le RELAIS DE LA COOP DEC’ » à Nancy en 2025 mettent en lumière les échanges d’expériences et les projets transnationaux qui émanent de cette dynamique [4, 6].

Ces efforts tangibles démontrent l’existence d’une volonté politique et d’instruments pour la Coopération Décentralisée Maroc. Cependant, le volume et l’impact de ces initiatives n’atteignent pas encore les ambitions affichées. Cela révèle un déficit de dynamisation. Malgré la mise en place du FACDI et l’ouverture à des appels à projets stimulants, l’efficacité de ces outils pour pleinement catalyser les partenariats locaux reste une question ouverte.

Les Fissures du Système de la Coopération Décentralisée Maroc : Pourquoi le Potentiel Local Reste Inexploité ?

Malgré les instruments et les intentions louables, une observation persistante s’impose : le potentiel de la Coopération Décentralisée Maroc demeure largement inexploité. On constate un manque criant de partenariats directs et durables entre les villes et régions marocaines et leurs homologues en Afrique et en Europe. Les efforts actuels, bien que nécessaires, se heurtent à des défis structurels. Ces défis empêchent la pleine émergence de la Collaboration régionale Maroc.

Limitations Financières et Institutionnelles

L’une des principales entraves réside dans les limitations financières et institutionnelles. Le FACDI représente une avancée, mais ses dotations et ses mécanismes d’accès ne suffisent pas toujours à lever tous les obstacles. Les Collectivités territoriales Maroc peinent parfois à mobiliser les ressources nécessaires. Elles rencontrent aussi des difficultés à naviguer dans les méandres administratifs pour concrétiser leurs projets. Cette complexité dans la gestion des mécanismes financiers et bureaucratiques freine la concrétisation de projets concrets et efficaces. Les bénéfices locaux s’en trouvent amoindris.

Un Manque de Vision Intégrée

Un autre écueil majeur est le manque d’une vision intégrée et structurée au niveau national. La Coopération Décentralisée Maroc est parfois perçue comme une somme d’initiatives locales. Elle devrait être une composante essentielle et coordonnée de la politique étrangère et du Développement territorial Maroc. Sans une feuille de route claire et cohérente, les efforts risquent de rester fragmentés. Ils ne s’aligneront pas pleinement sur les ambitions stratégiques nationales et régionales du Royaume. Le rapport de 2023 du Conseil Économique, Social et Environnemental du Maroc a d’ailleurs insisté sur la nécessité d’une coopération volontariste. Il reconnaissait le rôle croissant des collectivités tout en soulignant implicitement ce besoin de structuration.

Insuffisance de Capitalisation des Expériences

De surcroît, la capacité à capitaliser et à systématiser les retours d’expérience et les bonnes pratiques est insuffisante. De nombreux Partenariats locaux Maroc voient le jour. Cependant, l’apprentissage tiré de ces collaborations n’est pas toujours centralisé ou diffusé efficacement. Cette lacune compromet la pérennisation et l’optimisation des futurs partenariats décentralisés. Elle limite ainsi l’accumulation d’un savoir-faire collectif. En somme, le problème ne réside pas dans l’absence d’intentions ou de fonds, mais dans des blocages systémiques et un manque de coordination. Ces éléments diluent l’efficacité des initiatives. Cet écart entre le discours et la réalité opérationnelle met en lumière un déficit de dynamisation. Ce déficit entrave le plein épanouissement de la Coopération Décentralisée Maroc, et par extension, le Développement territorial Maroc.

La Révélation Stratégique : La Coopération Décentralisée Maroc, un Impératif Géopolitique

La révélation est de taille : l’incapacité actuelle à pleinement dynamiser la Coopération Décentralisée Maroc n’est pas une simple imperfection administrative. Elle constitue un frein direct et significatif à l’ambition géopolitique du Maroc. Loin d’être un simple appendice à la diplomatie nationale, la Coopération Décentralisée Maroc est un levier stratégique essentiel. Sa sous-exploitation compromet directement le positionnement du Royaume comme hub entre l’Afrique et l’Europe. Cela impacte sa Diplomatie économique locale et, par ricochet, son influence globale.

Le Maroc, Hub Stratégique Afrique-Europe

Le Maroc aspire, à juste titre, à devenir un hub stratégique, un connecteur privilégié entre les territoires africains et européens. Cette ambition se manifeste à travers la multiplication des coopérations triangulaires Afrique-Europe-Maroc. Le Royaume y joue un rôle de facilitateur et de partenaire de confiance. Cependant, pour que cette vision se concrétise pleinement, les Collectivités territoriales Maroc doivent être des acteurs dynamiques et efficaces sur cette scène internationale décentralisée. Si les régions et les villes ne parviennent pas à nouer des Partenariats locaux Maroc solides, à échanger des expertises et à développer des projets concrets avec leurs homologues, l’ensemble du dispositif géopolitique s’affaiblit.

Le NMD et l’Influence Marocaine

Le Nouveau Modèle de Développement (NMD) du Maroc, avec son accent sur la régionalisation avancée, résonne parfaitement avec ce potentiel. La NMD coopération ne peut atteindre sa pleine mesure si les collectivités territoriales ne sont pas habilitées et coordonnées pour être des vecteurs de l’influence marocaine. Un manque de coordination et une autonomie limitée des acteurs locaux dans leur Coopération internationale Maroc réduisent la portée et la finesse de l’action diplomatique nationale. Cela laisse de vastes zones d’opportunités inexploitées. Comment le NMD pourrait-il être pleinement réalisé si les collectivités territoriales marocaines ne sont pas des acteurs internationaux à part entière, capables de tisser des liens directs qui complètent et amplifient les efforts de l’État ?

Impact de la Sous-performance Locale sur le Positionnement International

La sous-performance locale dans la Collaboration régionale Maroc n’est donc pas une anecdote. Elle affaiblit le positionnement international du Maroc. Elle prive le Royaume d’une profondeur d’action, d’une capacité de soft power et d’une diversification de ses partenariats. Ces éléments sont pourtant essentiels dans le paysage géopolitique contemporain. Le développement de la Diplomatie économique locale est un impératif pour ancrer le Maroc comme un partenaire incontournable.

En conclusion, la Coopération Décentralisée Maroc n’est ni un luxe ni une option secondaire. Elle est une composante essentielle de la stratégie nationale marocaine. Son optimisation est cruciale pour que le Maroc puisse concrétiser son rôle de passerelle et de leader entre l’Afrique et l’Europe. C’est à ce niveau local que se joue une part significative de l’avenir géostratégique du Royaume.

Transformer l’Essai : Une Nouvelle Impulsion pour la Coopération Décentralisée Maroc

La prise de conscience du rôle impératif de la Coopération Décentralisée Maroc ouvre la voie à des transformations profondes. Pour libérer son plein potentiel et consolider son influence, le Maroc doit repenser son approche. Il lui faut une vision plus stratégique, coordonnée et simplifiée. Il ne s’agit plus de simplement maintenir des dispositifs, mais de les optimiser. L’objectif est de faire des Collectivités territoriales Maroc de véritables moteurs du Développement territorial Maroc et de l’intégration régionale.

Des Opportunités pour des Partenariats Innovants

Les opportunités pour une Coopération Décentralisée Maroc renforcée sont légion. L’importance croissante des thèmes transversaux – économie verte, lutte contre le changement climatique, gestion durable des ressources – crée un environnement propice à des Partenariats locaux Maroc innovants. La Transition écologique Maroc est un domaine clé. Les expertises peuvent y être échangées et les projets co-construits avec des partenaires européens et africains. La dynamisation des appels à projets régionaux et internationaux, comme ceux des programmes UE ou franco-marocains, constitue un levier supplémentaire pour une participation directe des villes et régions.

Une Réorientation Stratégique Essentielle

Pour saisir ces opportunités, une réorientation stratégique est nécessaire.

  1. Vision intégrée et structurée : Une vision nationale intégrée et structurée est capitale. Cela implique une meilleure coordination des actions des différents ministères (Affaires étrangères, Intérieur, Énergie, Mines et Environnement). Il faut aussi intégrer pleinement la Coopération Décentralisée Maroc dans la feuille de route de la NMD coopération. Cette vision devrait définir les priorités géographiques et thématiques pour les Collectivités territoriales Maroc, tout en leur laissant une marge d’initiative.
  2. Capitalisation des retours d’expérience : Il est crucial de capitaliser et systématiser les retours d’expérience et les bonnes pratiques. La création de plateformes d’échange, de réseaux d’experts et de mécanismes de suivi-évaluation permettrait de transformer chaque partenariat en un apprentissage collectif. Cela renforcerait la capacité institutionnelle et opérationnelle des collectivités. Cela contribuerait à une Intégration régionale Afrique-Maroc plus efficace en diffusant les succès et en évitant les écueils.
  3. Simplification des mécanismes : La simplification des mécanismes financiers et bureaucratiques est impérative. Le FACDI Maroc, ainsi que d’autres instruments, doivent devenir plus accessibles et flexibles pour encourager l’émergence rapide et efficace de projets. Réduire la complexité administrative permettra aux Collectivités territoriales Maroc de consacrer plus d’énergie à la substance de leurs partenariats plutôt qu’à leur gestion.

En transformant ces obstacles en leviers, le Maroc peut non seulement libérer le plein potentiel de son Développement territorial Maroc. Il peut aussi consolider sa Diplomatie économique locale et affirmer son rôle d’intégrateur et de leader pour une Intégration régionale Afrique-Maroc plus profonde et plus durable. C’est en faisant des Collectivités territoriales Maroc de véritables acteurs de la Coopération internationale Maroc que le Royaume réalisera pleinement ses ambitions.

Conclusion

Le Maroc, à la croisée des continents, vit un moment charnière pour son développement et son positionnement géostratégique. La révélation est sans appel : la Coopération Décentralisée Maroc, loin d’être un effort périphérique, est un pilier fondamental mais encore sous-exploité de sa stratégie nationale. Elle représente la clé de voûte pour concrétiser pleinement l’ambition du Royaume. Le Maroc souhaite s’ériger en hub essentiel entre l’Afrique et l’Europe et réaliser les objectifs audacieux de son Nouveau Modèle de Développement.

Les Partenariats locaux Maroc ne sont pas seulement des vecteurs de Développement territorial Maroc. Ils sont aussi des instruments de Diplomatie économique locale et des symboles de l’engagement du Maroc en faveur d’une Intégration régionale Afrique-Maroc plus profonde et significative. Ignorer le déficit de dynamisation de cette Collaboration régionale Maroc revient à brider l’influence et le rayonnement du Royaume. Pour que la NMD coopération atteigne sa pleine mesure, les Collectivités territoriales Maroc doivent disposer des moyens, de la coordination et de la vision stratégique nécessaires.

C’est en réaffirmant le rôle central de la Coopération Décentralisée Maroc, en simplifiant ses mécanismes et en capitalisant sur les expertises locales et internationales, que le Maroc pourra surmonter les défis. Il saisira alors des opportunités exceptionnelles. À ce prix, la Transition écologique Maroc et les ambitions de développement durable s’ancreront localement, avec un impact global significatif. L’avenir du Maroc en tant que leader régional et passerelle entre les continents dépendra de sa capacité à transformer cette révélation en action concrète et audacieuse.

Appel à l’action

Il est temps pour le Maroc d’opérer un véritable changement de paradigme. Nous appelons les décideurs nationaux et locaux, les institutions de coopération et la société civile à collaborer. Ensemble, élaborons une stratégie nationale de Coopération Décentralisée Maroc audacieuse. Une stratégie qui valorise l’autonomie et l’ingéniosité des territoires, qui simplifie les procédures et qui dote les collectivités des ressources nécessaires. Ces ressources leur permettront de tisser des partenariats directs, innovants et porteurs de développement durable avec l’Afrique et l’Europe. Pour un Maroc plus influent et plus prospère, libérons ensemble le potentiel inexploité de nos villes et régions !

Décrypter les Implications : Vos Questions, Nos Réponses pour le Maroc

Pourquoi la Coopération Décentralisée Maroc est-elle un impératif géopolitique et non un simple complément ?

La coopération décentralisée n’est pas un luxe, mais une extension vitale de la diplomatie nationale. En permettant aux Collectivités territoriales Maroc de nouer des Partenariats locaux Maroc directs avec leurs homologues africains et européens, le Maroc crée un réseau d’influence plus dense et plus résilient. Cela renforce son rôle de « hub stratégique » et diversifie ses leviers d’action. C’est particulièrement vrai dans le cadre de la NMD coopération, surtout lorsque les relations inter-étatiques peuvent être plus rigides. Elle permet une Diplomatie économique locale plus agile et adaptée aux besoins spécifiques.

Quels obstacles freinent l’exploitation de la Coopération Décentralisée Maroc ?

Les principaux obstacles incluent des limitations financières et institutionnelles. On note aussi un manque de vision intégrée et structurée au niveau national pour la Coopération Décentralisée Maroc. Des difficultés à capitaliser sur les retours d’expérience et une complexité bureaucratique dans la gestion des mécanismes financiers sont également présentes. Ces facteurs créent un déficit de dynamisation qui entrave le Développement territorial Maroc et sa Coopération internationale Maroc.

Comment le Nouveau Modèle de Développement (NMD) peut-il être pleinement réalisé si la Coopération Décentralisée Maroc reste sous-exploitée ?

Le NMD insiste sur la régionalisation avancée et le rôle croissant des collectivités territoriales. Ce rôle est essentiel pour le développement durable et la diplomatie économique. Si la Coopération Décentralisée Maroc n’est pas pleinement activée, les Collectivités territoriales Maroc ne pourront pas jouer leur rôle d’acteurs internationaux à part entière. Cela limiterait la capacité du Maroc à concrétiser les objectifs de la NMD coopération et à positionner le Royaume comme un acteur clé dans l’Intégration régionale Afrique-Maroc et la Transition écologique Maroc.

Quelles sont les pistes concrètes pour redynamiser la Coopération Décentralisée Maroc ?

Pour redynamiser la Coopération Décentralisée Maroc, il est impératif d’adopter une vision nationale intégrée et structurée. Il faut aussi simplifier les procédures et les mécanismes financiers comme le FACDI Maroc. Enfin, il est crucial de mettre en place des outils de capitalisation et de diffusion des bonnes pratiques. Valoriser les opportunités liées à l’économie verte et aux programmes de Collaboration régionale Maroc par des appels à projets ciblés est également essentiel pour le Développement territorial Maroc.

Les Révélations Clés en un Coup d’Œil

  • La Coopération Décentralisée Maroc est un levier géostratégique essentiel, non un simple complément, pour le positionnement du Royaume entre l’Afrique et l’Europe.
  • Malgré des efforts comme le FACDI Maroc, le potentiel des Partenariats locaux Maroc est largement sous-exploité. Cela est dû à des freins structurels et à un manque de coordination.
  • Une absence de vision intégrée et la complexité bureaucratique diluent l’efficacité des initiatives. Elles créent un déficit de dynamisation qui entrave le Développement territorial Maroc.
  • L’échec à pleinement dynamiser la Coopération Décentralisée Maroc compromet directement l’ambition du Maroc de s’ériger en hub Afrique-Europe. Il impacte également la réalisation de sa NMD coopération.
  • Pour libérer ce potentiel, le Maroc doit adopter une approche plus stratégique, coordonnée et simplifiée. Il doit transformer les obstacles en leviers pour une Intégration régionale Afrique-Maroc plus profonde et une Transition écologique Maroc réussie.

Références

(1) Un discours, un continent : la feuille de route de Mohammed VI pour … ; 2025-10-16 ;

https://afrimag.net/tribune-un-discours-un-continent-la-feuille-de-route-de-mohammed-vi-pour-lafrique-des-territoires-par-jean-pierre-elong-mbassi-secretaire-general-cglu-afrique

(2) Partenariat & Coopération ; 2015-03-05 ; 2024-10-06

https://www.environnement.gov.ma/fr/partenariat-cooperation/104-partenariat-cooperation/cooperation

(3) Fonds d’appui à la coopération décentralisée Maroco-française ; ; 2023-11-22

https://www.collectivites-territoriales.gov.ma/fr/fonds-dappui-la-cooperation-decentralisee-maroco-francaise

(4) Partenariat et coopération internationale ; 2025-04-23 ; 2025-09-11

https://www.mem.gov.ma/Pages/PartenariatsEtCooperations.html

(5) Appel à projets franco-marocain 2025 ; 2021-05-18 ; 2025-10-06

https://www.diplomatie.gouv.fr/fr/politique-etrangere-de-la-france/action-exterieure-des-collectivites-territoriales/appels-a-projets-2025/appels-a-projets-geographiques/appel-a-projets-franco-marocain/article/appel-a-projets-franco-marocain-2025

(6) D4SD: En partenariat avec le PNUD, le Royaume du Maroc lance une nouvelle initiative pour accélérer la transformation numérique ; 2025-09-29 ; 2025-10-05

https://www.undp.org/fr/morocco/communiques/d4sd-en-partenariat-avec-le-pnud-le-royaume-du-maroc-lance-une-nouvelle-initiative-pour-accelerer-la-transformation-numerique

(7) Des nouvelles du fonds de solidarité pour le Maroc, mai 2025 ; 2025-07-09 ;

https://cites-unies-france.org/Des-nouvelles-du-fonds-de-solidarite-pour-le-Maroc-mai-2025

(8) L’UE et le Maroc lancent le premier partenariat vert sur l’énergie, le climat et l’environnement ; 2022-10-18 ; 2025-06-08

https://www.eeas.europa.eu/delegations/morocco/l%E2%80%99ue-et-le-maroc-lancent-le-premier-partenariat-vert-sur-l%E2%80%99%C3%A9nergie-le-climat-et-l%E2%80%99environnement-dans_fr

(9) Le RELAIS DE LA COOP DEC’ fait étape à Nancy pour un après-midi dédié à la ; 2025-05-09 ;

https://cites-unies-france.org/Le-RELAIS-DE-LA-COOP-DEC-fait-etape-a-Nancy-pour-un-apres-midi-dedie-a-la

(10) [PDF] LE PARTENARIAT AFRIQUE-EUROPE EN QUÊTE DE SENS ; ; 2025-10-11

https://www.policycenter.ma/sites/default/files/2022-06/Dossier-presse-livre-jaidi_1.pdf

(11) Morocco ; 2025-05-22 ; 2025-09-03

https://north-africa-middle-east-gulf.ec.europa.eu/european-neighbourhood-policy/countries-region/morocco_en?prefLang=fr

(12) LE ROYAUME DU MAROC ET L’UNION EUROPÉENNE LANCENT L’INITIATIVE D’UN PARTENARIAT VERT ; ; 2025-06-05

https://www.environnement.gov.ma/fr/133-a-la-une/3675-declaration-conjointe-le-royaume-du-maroc-et-l-union-europeenne-lancent-l-initiative-d-un-partenariat-vert

(13) Programme – Convention Europe Afrique du Nord ; 2025-05-08 ; 2025-05-12

https://convention-france-maghreb.com/programme

(14) [PDF] L’intégration régionale du Maroc en Afrique Pour une stratégie au ; ; 2025-10-15

https://www.cese.ma/media/2023/09/Inte%CC%81gration-re%CC%81gionale-en-Afrique-VF.pdf

(15) [PDF] Le Partenariat Afrique-UE pour l’énergie ; ; 2025-08-31

https://africa-eu-energy-partnership.org/wp-content/uploads/2020/05/FR03aeepaffronterensemblelesdefisenergetiques_fr.pdf

Auteurs/autrices

  • Mohammed Benahmed : Ingénierie, stratégie et vision pour le Maroc de demain, en alignement avec le Nouveau Modèle de Développement

    Mohammed Benahmed s'illustre comme un expert émérite incarnant l'alliance de l'ingénierie rigoureuse, du management visionnaire et de la finance stratégique, avec un parcours témoignant d'une quête constante d'excellence au service de l’émergence du Maroc. Son expertise s'est forgée sur le terrain dans des chantiers d'infrastructures hydrauliques et maritimes d'envergure, essentiels au Capital Productif et Technologique du pays. Au Fonds d'Équipement Communal (FEC), la banque marocaine du développement local, il a piloté le financement et l'assistance technique des communes et des régions, consolidant une connaissance intime des défis de développement territorial durable et contribuant directement à la réalisation des ambitions du Nouveau Modèle de Développement (NMD) en matière d'équité territoriale et de Capital Social et Institutionnel.

    Salué pour son expertise en recherche et innovation, son parcours a été couronné par le prestigieux Prix de l'Économiste en économie, gestion et droit (1e édition en 2005), soulignant son excellence dans ces domaines. Cette distinction atteste de sa capacité à décrypter les enjeux socio-économiques avec une rigueur scientifique et une vision systémique, qualités qu'il met aujourd'hui au service des stratégies et des politiques publiques. Visionnaire, Mohammed Benahmed déploie son expertise comme dirigeant d’un cabinet de conseil de premier plan (CBN Développement), spécialisé dans l'accompagnement stratégique des organisations gouvernementales et privées. Il impulse également des dynamiques d'innovation en tant que co-fondateur-président de l'Alliance Maroc Innovation et Émergence, avec la conviction que le progrès se construit par une vision éclairée et une action déterminée, s'inscrivant pleinement dans le renforcement du Capital Humain et du Capital Productif & Technologique du Maroc, tel que prôné par le NMD. 

    Son engagement pour un Maroc souverain se traduit par une volonté d'éclairer les décisions stratégiques, d'identifier les leviers d'une croissance inclusive et de promouvoir une gouvernance transparente au service du bien commun. Ces objectifs sont au cœur des orientations du Nouveau Modèle de Développement, visant à consolider la souveraineté nationale et à assurer un développement pérenne pour le Maroc. M. Mohammed Benahmed est diplômé de l’École Mohammadia d’Ingénieurs de Rabat en génie civil/hydraulique. Il détient également un diplôme de 3ème Cycle en management des organisations de l’Institut Supérieur de Commerce et d'Administration des Entreprises de Casablanca (ISCAE) et une maîtrise en ingénierie mathématique de l'Université de Metz, France.

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  • Le Dr. Merzak, Président Fondateur de l'« Institut Territorium » à Ottawa-Ontario, est un leader visionnaire et un stratège reconnu en matière d'innovation, de transfert technologique et de recherche pour le développement (R4D). Fort de son expérience de chercheur scientifique, le Dr. Merzak se dédie à la co-création de systèmes d'innovation sociotechnique territoriaux, essentielles pour l'autonomisation des communautés et l'atteinte des Objectifs de Développement Durable (ODD) ainsi que des cibles de neutralité carbone de l'Accord de Paris.

    Son approche, profondément enracinée dans le pragmatisme et la prospective, l'a conduit à pionnier des plateformes en ligne qui favorisent l'apprentissage social et la co-création de feuilles de route durables à travers la planification de scénarios communautaires. Parmi ses créations phares figurent geoscenarios.world, une plateforme dédiée à démystifier les événements mondiaux et explorer les scénarios futurs ; gotit.network (Global Open Territorial Innovation & Technology), visant à mobiliser l'intelligence collective pour la co-création de connaissances ODD ; et sustainopia.world, qui valorise l'influence de l'action individuelle et citoyenne dans la construction d'un avenir durable. Le Dr. Merzak défend avec ferveur l'idée que l'intelligence collective, la connaissance tacite et la pensée systémique sont les leviers indispensables pour co-concevoir des avenirs plus prometteurs, du local au national, avec une attention particulière aux défis et opportunités du Maroc.

    Son engagement se manifeste également par des réalisations majeures : il a catalysé des partenariats internationaux, fondé le Forum International de l'e-Gouvernement à Dubaï et le Forum International des Collectivités Locales au Maroc, et promu des projets numériques et durables à l'échelle mondiale. Avec une expérience managériale au sein d'une firme de biotechnologie française et des rôles de conseil dans ce domaine, le Dr. Merzak a également orchestré des événements B2B d'envergure mondiale dans des secteurs variés. Sur le plan académique, il a servi des institutions prestigieuses comme l'Université Paris-Saclay et le King's College London. Récipiendaire de nombreuses distinctions, le Dr. Merzak a largement contribué à la littérature scientifique et est titulaire d'un Doctorat en biologie moléculaire et cellulaire du cancer de l'Université Paris-Diderot, en plus d'autres titres universitaires significatifs.

    Le Dr Merzak a contribué à la conception de MASA (Maroc Scenarios Strategic Analyst), un agent d'intelligence artificielle analytique dédiée à l’étude des dynamiques du développement marocain. Il soutient la plateforme marocscenarios.world dans son effort de recherche et de diffusion des connaissances, en lien avec le Nouveau Modèle de Développement (NMD) et le cadre des Cinq Capitaux Stratégiques.

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